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3月28日至29日，中國(guó)水務(wù)集團(tuán)總部執(zhí)行總經(jīng)理劉朝輝調(diào)研荊州水務(wù)集團(tuán)，公司全體高管團(tuán)隊(duì)參加此次調(diào)研活動(dòng)。

劉總依次調(diào)研柳林水廠、紀(jì)南水廠項(xiàng)目、郢都水廠、一站式客戶服務(wù)大廳、南湖水廠、水質(zhì)檢測(cè)中心、泉潔二次供水公司、活動(dòng)中心榮譽(yù)展廳及調(diào)度中心，詳細(xì)了解了荊州水務(wù)的生產(chǎn)管理及運(yùn)營(yíng)情況，現(xiàn)場(chǎng)視察結(jié)束后，劉總聽(tīng)取了荊州水務(wù)高管團(tuán)隊(duì)的工作匯報(bào)。

荊州水務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理石明望按年度目標(biāo)，從“三急三重”六個(gè)方面對(duì)荊州水務(wù)的供水現(xiàn)狀及供水規(guī)劃向劉總進(jìn)行了匯報(bào)。石明望指出，目前紀(jì)南水廠建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠托管和水價(jià)調(diào)整三項(xiàng)工作亟待解決、刻不容緩。管網(wǎng)建設(shè)與場(chǎng)站規(guī)劃、降低產(chǎn)銷(xiāo)差率及柳林水廠改造三項(xiàng)工作重點(diǎn)跟進(jìn)。按照荊州市“一港四區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，公司以“一廠三站”的模式“搶占”市場(chǎng)，布局未來(lái)。紀(jì)南水廠著眼新城發(fā)展；鄉(xiāng)鎮(zhèn)接管謀劃市場(chǎng)戰(zhàn)略增加接駁收入；未來(lái)公司將從計(jì)量、表務(wù)管理、水廠技術(shù)改造，及廠站建設(shè)方面深入工作。

聽(tīng)取匯報(bào)后劉朝輝指出，集團(tuán)總部全力支持紀(jì)南水廠建設(shè)，并在項(xiàng)目審核、資金審批等方面開(kāi)辟綠色通道快速辦理；灘橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水接管上，建議加大與政府部門(mén)的溝通，確定地區(qū)經(jīng)濟(jì)布局后爭(zhēng)取集團(tuán)政策支持；水廠技術(shù)改造方面要提前做好工作計(jì)劃、資金安排，按照輕重緩急、有序開(kāi)展。

劉總指出，荊州水務(wù)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展應(yīng)著重以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是公司發(fā)展需要制訂5年戰(zhàn)略、3年規(guī)劃和年度計(jì)劃。注重管理和組織協(xié)調(diào)工作，謀定而后動(dòng)；二是固定資產(chǎn)投資要提前謀劃。做好詳細(xì)的戰(zhàn)略和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，計(jì)劃與預(yù)算要有明確的時(shí)間表、線路圖、可靠的資金來(lái)源及圖紙結(jié)算；三是直飲水業(yè)務(wù)的拓展方面，要打破傳統(tǒng)管道直飲水的商業(yè)模式，立足公共事業(yè)的引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合地方政府、用戶及水協(xié)組織，以點(diǎn)帶面多方式的體現(xiàn)直飲水水質(zhì)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“看得見(jiàn)”的處理工藝、可對(duì)比的水質(zhì)數(shù)據(jù)來(lái)引導(dǎo)用戶用水轉(zhuǎn)型；四是對(duì)管網(wǎng)建設(shè)維護(hù)進(jìn)行梳理，明確戰(zhàn)略性投資和日常維護(hù)，做好管網(wǎng)評(píng)估后再制訂計(jì)劃；五是加強(qiáng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)供水企業(yè)的溝通交流，不斷提高對(duì)前沿技術(shù)的學(xué)習(xí)與吸收，開(kāi)拓視野、創(chuàng)新發(fā)展。

劉總最后強(qiáng)調(diào)，荊州水務(wù)集團(tuán)是中國(guó)水務(wù)集團(tuán)的一張名片，集團(tuán)總部將秉承“放、管、服”的原則，建立標(biāo)準(zhǔn)，注重對(duì)外輸出及技術(shù)賦能，將荊州水務(wù)這張名片打造得更加靚麗。